Автор методики — Сергей Моргулис-Якушев, докторская степень (Stockholm School of Economics), MOC (Harvard Business School, Michael Porter).
iGranda — бизнес-симуляция для топ-команд, основанная на нейронауке и 20+ годах работы с первыми лицами в России, Европе и США. За 2–3 дня команда принимает десятки управленческих решений в безопасной среде и переносит новые паттерны в реальную работу.
Топ-команды часто «застревают» в спорах между функциями: разные метрики, разные горизонты планирования, много шума — мало действий. Классические тренинги не меняют это поведение: знания остаются теорией, а привычки — прежними. Симуляция позволяет команде прожить ключевые управленческие дилеммы в безопасной среде, видя прямые последствия своих решений.
Для HR и L&D: подробнее о формате, метриках и пилоте — в FAQ для HR.
1–2 недели до программы: интервью с ключевыми стейкхолдерами, формулировка целей и метрик успеха, выбор сценариев под ваш контекст.
2–3 дня интенсивной командной работы: решения по стратегиям, клиентам, финансам и операциям в безопасной среде.
План действий, закрепление новых моделей поведения и сопровождение. Первые эффекты — в течение 3–5 дней после программы.
Методика построена на принципах нейронауки: поведение меняется только через опыт, эмоции и рефлексию. В симуляции активируются механизмы формирования новых нейронных связей, поэтому навыки закрепляются быстрее.
Ещё в кандидатской и докторской я исследовал, как управленческие решения и взаимодействие команд влияют на результаты компаний в России, Китае, США и Финляндии. Эти выводы легли в основу iGranda.
CEO, C-level и ключевые руководители. Симуляция помогает убрать трение между функциями, выровнять приоритеты и перейти к единому языку решений и P&L.
Руководители ключевых направлений и high-potential лидеры. Развивают системное мышление и учатся принимать решения не только за свой «кусок», а за весь бизнес.
Собственники и советы директоров. Получают единое понимание стратегии, рисков и приоритетов, видят, как управленческие решения транслируются в деньги и устойчивость компании.
Для HRD и L&D: вы — инициаторы и партнёры программы, задаёте рамку целей и метрик и помогаете команде перенести новые решения в ежедневную работу.
Первые результаты клиенты видят в течение 3–5 дней после программы. По пилотным проектам клиенты фиксируют до −70% времени согласования решений и +12 п.п. к маржинальности пилотных инициатив.
20-минутная онлайн-встреча: разберём ваш контекст, цели и предложим 2–3 сценария симуляции iGranda.
Обычно отвечаю в течение рабочего дня.
